「家福願景 2024」已完成第四年的工作。四個策略小組正實踐能幫助機構「固本培元、倡導傳承」的策略。在各部門和職級的同事努力下，機構更接近「家褔願景2024」的兩個策略目標：

1. 加強「以家為本」獨特介入模式在各服務範圍的貫徹實踐，以更有效應對在急劇轉變社會中的家
庭需要、維護家庭的福祉和建立家庭友善的環境。
2. 建立伙伴、動員社區參與，共創、傳承及倡議家庭價值，建立以促進家庭福祉為核心的關顧社會。

策略小組一（制定「家福方程式」）-  深入認識｢家福方程式｣，加強同事於工作中實踐｢以家爲本｣

為了讓同事們更加掌握如何於實務工作上實踐「以家為本」 ，我們今年邀請香港中文大學社會工作學系劉玉瓊博士，為本會不同服務的前線社工舉行四次培訓。社工就個案工作、活動設計、服務計劃執行等實踐「以家為本」分享經驗，劉玉瓊博士無私地提供了很多寶貴的意見。

除了培訓外，我們亦鼓勵中心舉行「以家為本」實踐的分享會，希望同儕間的分享能引發更多思考。我們亦在內部溝通平台「Facebook Workplace 」上分享了六個同事實踐「以家為本」的故事，配以四格漫畫並通過有趣的有獎問答遊戲，引起不同職級同事的興趣。

策略小組二（建構員工能力）-  擴展專業培訓領域及提升員工服務視野

與香港中文大學社工系合辦的「社工專業啟航計劃」進入第二年的階段，參與的準畢業社工學生數目（學士及碩士）比去年增加一倍，系方及社工學生一致認同透過計劃的體驗能加強學生對專業的投入及對本會服務的了解，更有社工學生因此於畢業後加入了我們的行列，一同服務大眾。

為使同事能更認識本會的服務運作、掌握更多工作的知識和技能及靈活運用服務的資源，我們繼續透過不同的手法增加同事的視野和能力，例如員工「內部交流計劃」、資訊科技方面的培訓等，讓同事可以透過交流和體驗，一同推動服務的創新和整合。

策略小組三（協調地區工作 / 跨界別合作）-  學習與應用社區參與於工作中，地區會議恒常化

過去一年，我們舉辦機構探訪及交流會，加強同事對「社區參與」的認識。此外，不同的服務繼續應用「社區參與」的模式於不同計劃中，並連結伙伴共創方法解決社會議題。在年終的分享會中，不同服務也分享了當中的學習及心得。為加強同事對「社區參與」的認識，工作小組也製作短片讓新舊同事重溫。

此外，我們繼續舉行「地區會議」，加強跨單位的認識，分享服務近況及尋找協作機會，期望結集更多的地區資源提供適切的服務。

策略小組四（中央倡議工作 / 運動）-  就 ｢ 家庭 ｣ 相關題目用不同形式向公眾說話

過去一年，我們建立了不同的伙伴協作，當中包括加入了港鐵公司「ESG 同行夥伴計劃」，與港鐵及另外11個非政府組織及社會企業合作，共同創建願景一致、影響深遠的項目。此外，我們亦進一步拓展與港鐵商場合作的機會，包括青少年服務於德褔廣場二期舉行展覽，讓年青人就「青少年精神健康」議題表達意見，同時讓公眾了解年青人的心聲。

在公眾教育方面，以家庭為主題的「Homeland」家庭市集已成為對內結集本會不同服務 、 對外招聚商業機構和社企一同參與 ，共同推廣「最緊要一家人」信息的平台。除了一年一度的家庭市集外，我們亦繼續倡議提升「家庭健康」，包括與利潔時香港、杏花新城等合作舉辦活動，與全城街馬合辦「BEE 自家教練計劃」 。